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分享|疫情下企业远程运营的六大关键

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文章出处:im体育平台责任编辑:无锡im体育人气:-发表时间:2020-02-24 12:19:00

  自新型冠状病毒爆发以来,让多少企业,公司陷入困境,多少领域乱了阵脚。


  为了齐心协力打赢这场没有硝烟的战争,从春节期间,举国上下都开启了全天宅的“坐月子”模式。不过复工的日子早已到来,为了保证业务的正常运转,各大企业都采取了在家远程办公的方式。

远程办公



  而im体育不仅早早开始了在家办公模式,同时为了让员工充实生活、更为了能在如今网络营销盛行的情况下,让员工能掌握一门“技术”,从2月7日起每晚八点准时上直播课。

  大家好奇嘛?今天就和大家来分享下《疫情下企业远程运营的六大关键》心得体会。

 

1
毛哥

最近3天主要学了疫情下企业高效组织远程运营的六大关键。

如何激发员工在家办公的意愿?要让大家知道在家是为了帮助疫情平复,办公是为了帮助经济复苏,守护企业的健康。每个人要活得值,为自己创造价值,做公司的资本不做公司的成本。老师讲的在家办公的7个妙招也是很实用的,首先要自律,做到在家办公和在公司办公一个样,按时打卡,安排好自己的工作。

部门团队要日早会,晚夕会,做到日清日结,每天对布置的工作的追踪和结果管控很重要。每天工作中的问题要在群里提出来一起解决。每次开会要明确会议的主题和方向,做好会前准备,在会议中还要引导激发,让每个人发表观点。

 

2
易姐

一、在家办公,也要有方法,才能做到高效。

1、首先要激发员工在家办公的意愿,意愿是做好一件事的前提。疫情期间导致公司这个月业绩会受非常大影响,所以更需要守护企业健康,做资本,不做成本。而在疫情期间,虽然公司很困难,但也要让员工感受到被需要,他是重要的,激励他工作的意愿度。

2、在家办公也要讲究方法。老师讲的7个妙招非常好,要让自己在家也像在上班一样,有规律的上班时间,上班状态,着装,安排。安排好自己上午做哪些工作,下午做哪些工作,会更加高效。

二、有效的团队协同办公。其实在上课之前,刘总已经让安排了每个人每天的工作,并且也已经开始了日早会、晚夕会和日清日结。并且有任何问题大家也会随时在群里面沟通,虽然在家办公,但工作都得到了合理的安排和执行。所以目标布置和追踪管控到结果都很重要。

三、会议经营。又一次的深入学习到了单仁集团的会议经营,比之前更加的精细化。会前不仅要确定主题,还要确定参会发言人员和顺序,并与每个人提前沟通内容,这个是之前未想到的。

高效远程运营,目标拆分到每一天,并精细化管制每一个节点,管控并追踪结果 。

 

3
薛老板

学习了李老师的远程运营的课程,其实就是把办室的工作方式搬到家里来,因为疫情期的严重问题,没法到公司正常办公,只能自己线上办公,那么就要自己自律才作完成工作。

在家办公,首先要调整自己的心态,做到在家办公,准点起来打卡,开会接收今天的工作任务,工作事宜都没少,只是缩短了去公司的路上这段时间,准点办公就是要提供出自己居家办公的工作氛围,家人的配合,做到和在公司相统一。

自己办公首先明确自己的任务,对每一项任务进行编制工作任务计划,设置每个节点,什么是完成哪一项,根据任务轻重缓急来制定工作计划,每天最基本的是完成今日工作任务,然后对明天的工作任务做下简单安排。

居家办公过程中,遇到问题要及时跟领导沟通,有效沟通,利用好工具,才能更好的完成工作,有问题及时向部门负责人反馈,并得到确认。每日晚夕会总结下今日工作是否完成,对于明日工作是否有异议,并得到部门负责人的回应,为明日工作做好前提准备。

最后,居家办公要调整好自己的心态,明确自己的每日任务,做好每天晚上8点的学习,争取这段在家办公期养成一个好的学习习惯。

 

4
燕华

因为突发疫情,公司不得不采取在家办公的工作模式,这对我们来说是一个考验也是全新的体验,这三天的学习内容正是在远程办公的情况下企业如何保持高效运营的六大关键。作为公司一员落实到我个人就是要做到:1有固定的不受打扰的办公场所。2作息规律,固定的正常办公时间,每天打卡。3对于公司指令工作安排要及时响应回复并按时完成。4完成每天的工作内容,我的日常工作是百度发布30条产品,联系客户20个,接待询盘,完成情况第二天早上以表格形式呈现汇报,临时交代的工作也要按时完成。5每天的夕会汇报询盘信息和遇到的问题。6登记每天的询盘表,对于着急发货的询盘尽量想办法发货,不能发的意向大的做好记录,物流正常后电话联系。虽然是在家办公,只要我们以正常上班的工作态度,做好本职工作,积极沟通和配合,那么网络就是我们的办公室。

 

5
丽姐

通过老师分享西贝现金流撑不过3个月的案例,固定费用越低,经营风险越小;经营费用当中很大的一部分是人工成本;要想办法提高人效。

* 降低固定费用,公司提供资金、资源为经营单元赋能,最好把员工变成经营合伙人,零风险、零成本创业、公司低工资或零工资成本支付,团队自驱动。

同时现在市场情况,可以针对经销商制定特殊返利政策 牺牲短期利润保住市场份额;要紧盯客户的痛点,在为客户解决问题的过程中完善系统。很多问题的暴露,在这种特殊的情况下,可以更清楚的认识到问题的所在,从而解决问题,完善公司运营系统。

 

  看了大家的心得,你是否也有想法和领悟?趁这次疫情,不妨好好规划,充实自己。

 

 

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